リカバリーにおける「尊重（Respect）」の再定義

― 丁寧に扱うことと、支配しないこと ―

「尊重しているつもり」が管理になるとき

日本の支援現場では、
「尊重しています」という言葉がよく使われる。

本人の意向を尊重している
丁寧に説明している
強制はしていない

けれど当事者から見ると、

丁寧だけれど、断れない
説明はあるけれど、選べない

という体験が少なくない。

尊重が、
礼儀正しい管理に変わってしまうことがある。

日本の現場で起きやすい「尊重の形骸化」

日本では、尊重が次のように誤解されやすい。

感情を荒らげないこと
空気を乱さないこと
指示に従うこと
波風を立てないこと

その結果、

違和感や怒りは「未熟」
反論は「攻撃的」
拒否は「協力的でない」

と扱われ、
尊重は「従順さ」と結びついてしまう。

リカバリーの視点で捉え直す「尊重」

リカバリーにおける尊重とは、
好ましい態度を取る人を評価することではない。

それは、

嫌だと言えること
合わないと感じること
支援を断ぶ選択をすること
感情が揺れること

が、
人として当然の反応として扱われることである。

尊重とは、
当事者を「落ち着かせる」ことではなく、
当事者の主体を侵さないことである。

尊重と同意の関係（日本で特に大切な点）

日本の現場では、

説明した＝同意した
反対しなかった＝納得した

と受け取られやすい。

しかしリカバリーの視点では、

同意はいつでも撤回できる
沈黙は同意ではない
迷いながらの同意もある

と考える。

尊重とは、
一度の同意で固定しないことであり、
途中で変わる気持ちを認めることである。

日本の現場で起きやすい「尊重による抑圧」

尊重が形だけになると、
次のような抑圧が生まれる。

「尊重しているのに不満が出る」
「説明したのに納得していない」
「権利は守っている」

その結果、

不満を言うあなたが問題

という構図が作られる。

これは尊重ではなく、
責任の押し戻しである。

支援者・制度に求められる尊重の姿勢

リカバリーにおける尊重を実践するには、
支援者や制度に次の姿勢が求められる。

当事者の拒否を「関係の終わり」にしない
違和感を「修正対象」にしない
説明責任を果たし続ける
決定を急がせない
「本人のため」という言葉を疑う

尊重とは、
当事者の選択が、支援者の想定を外れても続く態度である。

尊重とリカバリーの深い関係

リカバリーが進むとは、
「良い態度」を身につけることではない。

それは、

自分の感覚を信じ直す
NOと言っても関係が壊れないと知る
説明しなくても尊重される経験を重ねる

そうした中で、
自分が人として扱われているという感覚を取り戻すこと。

尊重は、
リカバリーの結果ではなく、
リカバリーが始まる条件である。

まとめ（⑧の結論）

リカバリーにおける「尊重」とは、

丁寧に扱うことではなく、
当事者の主体に踏み込まないこと。
そして、踏み込んでしまったときに、
引き返せること。

である。

尊重が失われたとき、
支援はどれほど優しく見えても、
管理や抑圧に変わってしまう。

だからこそ、
尊重は態度や言葉遣いではなく、
関係のあり方そのものとして
問い続けられる必要がある。