リカバリーにおける「力」の再定義

― 役に立つかどうかで測らない ―

「力」が評価や資源に変わるとき

日本の支援現場では、
「その人の強みを見ましょう」という言葉がよく使われる。

しかし実際には、

働ける力
続けられる力
我慢できる力
協調できる力

といった、
**支援や制度にとって“使いやすい力”**だけが
「強み」として拾われやすい。

当事者から見ると、

役に立つ力だけが評価され、
それ以外は見えないことにされている

という感覚が残る。

日本の現場で起きやすい「力のすり替え」

日本では、「力」が次のようにすり替えられやすい。

できること＝力
成果が出ること＝力
改善が見えること＝力

その結果、

立ち止まる力
拒否する力
疑う力
生き延びるために身につけた癖

は、「問題」や「未熟さ」として扱われてきた。

これは、
力を“価値ある行動”に限定してしまう見方である。

リカバリーの視点で捉え直す「力」

リカバリーにおける力とは、
成果を出す能力のことではない。

それは、

壊れそうになりながらも生き延びてきたこと
うまくいかない関係から距離を取ったこと
傷つかないように身を守ってきた反応
何度もやめ、戻り、迷ってきた経験

そのすべてに宿っている。

たとえそれが、

怒り
回避
依存
無関心

として現れていたとしても、
それはかつて必要だった生存の力である。

「問題行動」とされてきたものの中にある力

日本の現場では、
次のような行動が否定されやすい。

人を信用しない
指示に従わない
一人でいたがる
強く反発する

しかしリカバリーの視点では、
それらは多くの場合、

支配されないための力
再び傷つかないための知恵

として身につけられてきたものだ。

力とは、
きれいな形で現れるとは限らない。

力を「伸ばす」という言葉の危うさ

「その力を伸ばしましょう」
という言葉は、
一見前向きに聞こえる。

けれどそこには、

もっと役に立つ形に
もっと社会に適応する方向へ
もっと管理しやすく

という期待が含まれることがある。

リカバリーにおける力は、
伸ばす前に、まず認められる必要がある。

支援者・制度に求められる姿勢

力をリカバリーの基盤として扱うなら、
支援者や制度に求められるのは、

力を評価や成果に結びつけすぎないこと
「問題の裏にある力」を探そうとすること
役に立たない力を切り捨てないこと
当事者自身が自分の力を再定義できる余地を残すこと

力とは、
支援者が見つけて名付けるものではない。

力とリカバリーの関係

リカバリーが進むとは、
新しい力を獲得することではない。

それは、

これまで否定されてきた自分の反応を
「生き延びてきた力」として見直すこと
その力を、今の状況に合わせて
使い直したり、休ませたりできるようになること

である。

力は、
訓練で作られるものではなく、
すでにそこにあるものである。

まとめ（⑨の結論）

リカバリーにおける「力」とは、

役に立つかどうかではなく、
ここまで生き延びてきたという事実そのもの。