― 役に立つかどうかで測らない ―
「力」が評価や資源に変わるとき
日本の支援現場では、
「その人の強みを見ましょう」という言葉がよく使われる。
しかし実際には、
- 働ける力
- 続けられる力
- 我慢できる力
- 協調できる力
といった、
**支援や制度にとって“使いやすい力”**だけが
「強み」として拾われやすい。
当事者から見ると、
役に立つ力だけが評価され、
それ以外は見えないことにされている
という感覚が残る。
日本の現場で起きやすい「力のすり替え」
日本では、「力」が次のようにすり替えられやすい。
- できること＝力
- 成果が出ること＝力
- 改善が見えること＝力
その結果、
- 立ち止まる力
- 拒否する力
- 疑う力
- 生き延びるために身につけた癖
は、「問題」や「未熟さ」として扱われてきた。
これは、
力を“価値ある行動”に限定してしまう見方である。
リカバリーの視点で捉え直す「力」
リカバリーにおける力とは、
成果を出す能力のことではない。
それは、
- 壊れそうになりながらも生き延びてきたこと
- うまくいかない関係から距離を取ったこと
- 傷つかないように身を守ってきた反応
- 何度もやめ、戻り、迷ってきた経験
そのすべてに宿っている。
たとえそれが、
- 怒り
- 回避
- 依存
- 無関心
として現れていたとしても、
それはかつて必要だった生存の力である。
「問題行動」とされてきたものの中にある力
日本の現場では、
次のような行動が否定されやすい。
- 人を信用しない
- 指示に従わない
- 一人でいたがる
- 強く反発する
しかしリカバリーの視点では、
それらは多くの場合、
支配されないための力
再び傷つかないための知恵
として身につけられてきたものだ。
力とは、
きれいな形で現れるとは限らない。
力を「伸ばす」という言葉の危うさ
「その力を伸ばしましょう」
という言葉は、
一見前向きに聞こえる。
けれどそこには、
- もっと役に立つ形に
- もっと社会に適応する方向へ
- もっと管理しやすく
という期待が含まれることがある。
リカバリーにおける力は、
伸ばす前に、まず認められる必要がある。
支援者・制度に求められる姿勢
力をリカバリーの基盤として扱うなら、
支援者や制度に求められるのは、
- 力を評価や成果に結びつけすぎないこと
- 「問題の裏にある力」を探そうとすること
- 役に立たない力を切り捨てないこと
- 当事者自身が自分の力を再定義できる余地を残すこと
力とは、
支援者が見つけて名付けるものではない。
力とリカバリーの関係
リカバリーが進むとは、
新しい力を獲得することではない。
それは、
- これまで否定されてきた自分の反応を
「生き延びてきた力」として見直すこと - その力を、今の状況に合わせて
使い直したり、休ませたりできるようになること
である。
力は、
訓練で作られるものではなく、
すでにそこにあるものである。
まとめ（⑨の結論）
リカバリーにおける「力」とは、
役に立つかどうかではなく、
ここまで生き延びてきたという事実そのもの。
である。
力を評価や成果に回収したとき、
リカバリーは
再び人を測る仕組みに戻ってしまう。
だからこそ、
力とは伸ばす対象ではなく、
尊重され、語り直される存在でなければならない。